Gérer les différents types de Conflit et remobiliser les acteurs

Comment savoir si cette formation est faite pour vous ?

  • Si les conflits génèrent chez vous ou vos collaborateurs de l’agacement ou de l’épuisement
  • Si vous avez à coeur d’instaurer une cohésion d’équipe et une meilleure qualité de vie au travail
  • Si vous souhaitez mieux réagir avec une meilleure lecture de la nature des conflits

Découvrez comment identifier, comprendre et gérer efficacement les conflits, tout en favorisant la collaboration et la responsabilisation des acteurs. Cela afin de générer une remobilisation optimale, transformant ainsi les défis en opportunités d’épanouissement et de performance.

OBJECTIF GÉNÉRAL

  • Identifier les différentes formes de conflits
  • Connaitre ses réactions naturelles pour savoir se positionner
  • Savoir gérer une situation conflictuelle en responsabilisant les protagonistes concernés
  • Remobiliser les acteurs

TYPE PUBLIC

Dirigeant-Manager & responsable en devenir

INTER

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE

Durée : 14 heures sur 2 jours

Tarif : 1440 € H.T / personne

Gérer les différents types de Conflit et remobiliser les acteurs

contact@inspire-coach.com

INTRA

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée : 14 heures sur 2 jours

Tarif :

3900 € H.T (jusqu’à 12 personnes, au delà nous contacter)

Gérer les différents types de Conflit et remobiliser les acteurs

contact@inspire-coach.com

CONTENU

THÉORIE & PRATIQUE

Jour 1

  1. Appréhender les différents types de conflits en entreprise
    1. Comprendre les principales stratégies adoptées en situation de conflit
    2. Le conflit : une opportunité de mieux comprendre et gérer nos tensions intérieures
    3. Les 3 réactions instinctives à maitriser en situation conflictuelle (les 3F)
  2. Savoir se positionner sainement et exprimer son désaccord
    1. Sauveur / Persécuteur/ Victime : Comment sortir du triangle dramatique de Karpman ?
    2. Exprimer son désaccord de façon constructive (méthode DESC)

Jour 2

  1.  Anticiper les 3 Jeux de pouvoirs au sein d’une organisation
    1. Sous-système rationnel
    2. Sous-système social
    3. Sous-système politique
  2. Établir un environnement propice à la collaboration
    1. Savoir négocier pour mieux coopérer
    2. Créer un espace de collaboration sain

PÉDAGOGIE

OUTILS ET MOYENS

Méthodes pédagogiques

Présentation sur slides.
Mises en situation.
Support de formation papier.
Cas pratiques.

Moyens humains

Formateur Inspire Coach Institute ou partenaire référencé.

EVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.

MÉTHODE D'ÉVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Groupe

Jusqu’à 12 personnes
Tarif inter : 1440 € H.T / personne
Tarif intra :

3900 € H.T (jusqu’à 12 personnes, au delà nous contacter)

Délais d'accès

Défini avec l’entreprise avant la contractualisation, ou indiqué sur le catalogue pour l’inter-entreprise.

Fiche programme

Téléchargez le programme détaillé de formation

Dates et Lieux

DATELIEU / À DISTANCETARIFDISPONIBILITÉINSCRIPTION
à venirà venir1440 HT / persPlaces disponibles S'inscrire

Inscription

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