Inspire Coach Institute

THÉORIE & PRATIQUE

Jour 1

Pouvoir et puissance 2 types d’autorité

• Puissance et Pouvoir deux façons de penser son autorité
• Donner du pouvoir pour en recevoir
• Croire en son pouvoir pour développer sa confiance
• Avoir l’air d’avoir du pouvoir pour être suivi par les autres

Partager sa vision et donner du sens

• Communiquer un idéal et ses valeurs (Pourquoi, comment, quand)
• L’Interposition du leader entre l’environnement et ses collaborateurs
• Le leader, une posture au-delà de la seule fonction

Jour 2

Allier Performance et Reconnaissance

• Définir, exiger, évaluer la performance
• La reconnaissance, un besoin essentiel de tout collaborateur
• Concilier exigence et bienveillance, les clés du leadership

Le leadership par la confiance

• Les fondements de la confiance dans toute relation
• Pas de leadership efficient sans confiance
• Obtenir la confiance de ses collaborateurs
• Prendre le risque de faire confiance pour obtenir la performance

Jour 3

Favoriser l’autonomie des collaborateurs

• Les 4 niveaux d’autonomie
• Accompagner le processus d’autonomie du collaborateur
• Les erreurs à éviter

Gérer son stress et celle de son équipe

• Les émotions et leur sens
• Les émotions sont contagieuses
• Relation entre émotion et action
• Comment gérer et utiliser le stress