Management collaboratif

• Comprendre les facteurs & les finalités de l’intelligence collective
• Incarner la posture de manager collaboratif et faciliter l’émergence collective
• Instaurer un environnement de travail collaboratif alliant bien-être et performance
• Impulser une culture collaborative pour créer une synergie implicative « bien-être et performance »

• Aucun

THÉORIE & PRATIQUE

Jour 1

1. Comprendre les facteurs & les finalités de l’intelligence collective
   1. Comprendre l’accélération du monde de l’entreprise
      1. Comprendre l’impact du digital sur la transformation des organisations
      2. Visualiser la dynamique concurrentielle d’aujourd’hui
      3. Anticiper la collaboration intergénérationnelle
   2. Visualiser les nouveaux modèles de management et s‘approprier les caractéristiques de l’intelligence collective
      1. Saisir les limites des pratiques managériales traditionnelles
      2. Survoler des nouveaux modèles : le système Dual et l’approche Agile
      3. S’approprier les finalités, le champ d’application et les principes fondamentaux du management collaboratif

Jour 2

1. Incarner la posture de manager collaboratif, instaurer un environnement adapté, faciliter l’émergence collective
   1. Incarner la posture de manager collaboratif
      1. Saisir les caractéristiques de la posture de manager collaboratif
      2. Faire participer les acteurs et lever les points de congruence du groupe
   2. Instaurer un environnement adapté au management collaboratif
      1. Accompagner à définir le cadre, la direction, le sens et les valeurs communes
      2. Identifier et encourager les comportements collaboratifs

Jour 3

1. Faciliter l’émergence collective par l’approche « imaginiérie »
   1. Générer des idées nouvelles grâce à des qualités de « Rêveur »
   2. Structurer ces idées grâce aux qualités du « Réaliste »
   3. Anticiper les obstacles grâce à la posture de « Critique »
2. Impulser une culture collaborative pour créer une synergie implicative
   1. Élaborer une phase de mise en œuvre pérenne et mesurable
   2. Proposer des outils de suivi et d’espace collaboratif
   3. Internaliser les compétences en management collaboratif

OUTILS ET MOYENS

Méthodes pédagogiques

Présentation sur slides.
Mises en situation.
Support de formation papier.
Cas pratiques.

Moyens humains

Formateur Inspire Coach Institute ou partenaire référencé.

EVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.

OUTILS ET MOYENS

Méthodes pédagogiques

Présentation sur slides.
Mises en situation.
Support de formation papier.
Cas pratiques.

Moyens humains

Formateur Inspire Coach Institute ou partenaire référencé.

EVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.