LIVRE BLANC «Savoir passer le relais à la génération future»

Vous avez besoin de rajeunir vos équipes et souhaitez comprendre les attentes de la génération montante ?

Des incompréhensions et tensions se cristallisent aux sein de vos équipes entre générations ? Que ce soit sur des manières d’opérer, le sens des priorités ou même les valeurs à incarner au sein de votre organisation…

Vous pensez devoir réviser votre posture de leadership & votre style managérial en conséquence ? Vous souhaitez prendre les devants pour garder au mieux vos jeunes talents et éviter de perdre de l’argent, de l’énergie et du temps avec des turn-over décourageants ?

En France, le coût du désengagement des collaborateurs s’élèverait à 110 milliards d’euros par an selon une récente étude du cabinet de conseil Gallup de 2023.

Au-delà d’attirer la nouvelle génération, un des enjeux de la pérennité et du développement de l’entreprise est de mettre en place un environnement propice à garder ces nouveaux talents.

D’après une étude récente de LinkedIn, si de manière générale, 53% des actifs français comptent changer d’emploi dans l’année à venir, en réalité ce chiffre monte à 70% pour les 18-24 ans, 61% pour les 25-34, et chute à 34% pour les +45 ans.

Nous vous donnons 5 pistes détaillées pour réaliser cette transition :

Quand la collaboration rime avec (bientôt) 5 générations
Transmettre un héritage personnel de manière intentionnelle
Attirer et retenir les talents via un environnement de travail inclusif
Incarner un leadership authentique et devenir coach-manager collaboratif
Prévoir les cycles de turn-over & les élans d’entrepreneur

Si besoin nous sommes là pour vous y accompagner, dans cette attente nous vous disons à très bientôt 😉

Vous avez besoin de rajeunir vos équipes et souhaitez comprendre les attentes de la génération montante ?

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Votre satisfaction

Notre équipe de 7 formateurs et coach-consultants est sélectionnée selon des critères strictes par Léo notre directeur de formation.

Ils sont triés sur le fil tant pour leurs soft skills que sur leurs compétences techniques, afin de vous garantir le meilleur accompagnement possible.

Taux de réussite

Taux de satisfaction

Au cours du processus, j'ai été épatée par l'écoute et la capacité à se saisir de mon contexte. Nous avons exploré différents aspects pour adopter de nouvelles perspectives et habitudes. J'en ressort beaucoup plus assurée et sereine.

Ingrid Cayre

Directrice de site / SECTAL

Dans ma transition d'employé à employeur, le coaching de Christophe m'a permis de prendre la mesure de certains aspects de la gestion d'entreprise. Je recommande vivement pour passer par cette étape.

Marc Meyer

Managing Director / KREATIVE ENGINEERING

Super accompagnement au niveau pro et perso. J'ai mieux saisi ma manière de fonctionner et ai apprécié les nombreux exercices de mise en pratique. Un coaching précis pour faire avancer mon entreprise dans la bonne direction.

Jeanne HODAPP

Directrice / APPRENDRE NATUR'ALLEMAND

Grâce au coaching & conseils de Christophe, j'ai fais de gros progrès dans la gestion de ma charge mentale en tant que dirigeant. J'ai gagné en productivité mais surtout en lucidité pour de meilleurs choix stratégiques.

Jonathan PATH

Dirigeant / BOOST

Au cours du processus, j'ai été épatée par l'écoute et la capacité à se saisir de mon contexte. Nous avons exploré différents aspects pour adopter de nouvelles perspectives et habitudes. J'en ressort beaucoup plus assurée et sereine.

Florence Praly

Development Coordinator / WATER FOR GOOD

Christophe m’a été d’une grande aide dans ma démarche professionnelle et personnelle pour organiser de grands changements. Je le remercie chaudement et le recommande vivement pour son coaching bienveillant et challengeant.