Manager la diversité générationnelle : transformer les différences en atouts stratégiques

Comment savoir si cette formation est faite pour vous et votre organisation ?

En tant que membre de l’équipe RH, manager ou collaborateur, cette formation vous apporte :

  1. Un atout pour la performance : Comprendre et intégrer les dynamiques intergénérationnelles favorise une meilleure collaboration et une productivité accrue.
  2. Une réponse aux nouveaux défis RH : Anticiper et répondre aux attentes des différentes générations permet d’améliorer l’engagement et la fidélisation des talents.
  3. Un levier d’innovation et d’agilité : Exploiter la diversité générationnelle comme un moteur d’innovation et d’adaptabilité dans un environnement en constante évolution.
  4. Une meilleure qualité managériale et de vie au travail : Adapter les pratiques managériales pour renforcer le bien-être, réduire les tensions et améliorer la communication.

OBJECTIF GÉNÉRAL

  • Identifier les caractéristiques des différentes générations et leurs attentes pour mieux interagir et collaborer.
  • Développer des compétences en gestion de l’attention pour améliorer la concentration et préserver la santé mentale.
  • Renforcer son leadership et sa posture managériale pour favoriser son assertivité.
  • Mettre en place un management collaboratif et agile pour encourager l’inclusion et la motivation d’une équipe intergénérationnelle.

TYPE PUBLIC

RH, manager et tout autre collaborateur

INTER

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE

Durée : 14 heures sur 2 jours

Tarif : 1220 € net / personne

Manager la diversité générationnelle : transformer les différences en atouts stratégiques
Contactez-nous
Dates & Lieux

+33(0)6.58.70.04.93

contact@inspire-coach.com

INTRA

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée : 14 heures sur 2 jours

Tarif :

Sur devis

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PRÉ-REQUIS

  • Aucun

CONTENU

Jour 1 : Comprendre les dynamiques intergénérationnelles pour favoriser le bien-être et l’agilité comportementale

Matinée

  • Comprendre les quatre générations sur le marché de l’emploi
    • Parcourir les caractéristiques sociologiques des Boomers, Générations X, Y et Z
    • Identifier leurs attentes et besoins socioprofessionnels
  • Développer sa capacité de concentration et préserver sa santé mentale
    • Gérer efficacement ses priorités et son énergie à l’ère de l’hyperconnexion
    • Maitriser son champ attentionnel pour une meilleure concentration

Après-midi

  • Renforcer son leadership pour adopter une posture authentique
    • Comprendre et incarner les différents axes du leadership
    • Développer son assertivité pour rester soi-même
  • Discerner les intentions & gérer efficacement les conflits intergénérationnels
    • Discerner les intentions & savoir les interroger pour éviter les préjugés entre générations
    • Identifier les différentes étapes d’un conflit & s’exercer à une résolution constructive

Jour 2 : Favoriser un management collaboratif et un environnement agile pour une organisation inclusive

Matinée

  • Adopter une posture de facilitateur transgénérationnel pour mieux interagir en équipe
    • Pratiquer l’écoute active et savoir exprimer ses émotions
    • Poser des questions puissantes pour stimuler la réflexion
  • Encourager un élan participatif et dynamiser les réunions
    • Donner du sens au travail à travers les valeurs DEI et RSE
    • Utiliser des outils interactifs pour animer les réunions

Après-midi

  • Mettre en place un management collaboratif pour renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance de chaque génération
    • Comparer management traditionnel et collaboratif : avantages et leviers d’action.
    • Appliquer les cinq principes du management collaboratif à travers une mise en situation
  • Créer un environnement agile et maîtriser l’art de la délégation
    • Identifier les fondamentaux des environnements agiles
    • Déléguer efficacement pour responsabiliser et fluidifier le travail en équipe

PÉDAGOGIE

OUTILS ET MOYENS

Méthodes pédagogiques

Présentation sur slides.
Mises en situation.
Support de formation papier.
Cas pratiques.

Moyens humains

Formateur Inspire Coach Institute ou partenaire référencé.

EVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.

MÉTHODE D'ÉVALUATION

Auto-évaluation en fin de session pour l’obtention d’une attestation de formation.

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Groupe

Jusqu’à 12 personnes
Tarif inter : 1220 € net / personne
Tarif intra :

Sur devis

Délais d'accès

Défini avec l’entreprise avant la contractualisation, ou indiqué sur le catalogue pour l’inter-entreprise.

Fiche programme

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Dates et Lieux

DATELIEU / À DISTANCETARIFDISPONIBILITÉINSCRIPTION
à venirà venir1220 € net / persPlaces disponibles S'inscrire

inscription

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