Champs d'intervention RH

Agilité comportementale
Préparation mentale - Leadership
Innovation managériale

Champs d’intervention RH

Vous sentez un besoin d’authenticité, de renouveau dans votre leadership ? 

Le télétravail a profondément dénaturé votre cohésion d’équipeVous souhaitez réactiver une dynamique collective ? 

La passation intergénérationnelle vous semble stratégique et des postes clés ont besoin de trouver de jeunes talents ?

Vous souhaitez accompagner la montée en compétences de managers ?

Votre restructuration demande une conduite du changement délicate…parlons-en !

Pour des résultats pérennes

S’adapter en permanence 

De multiples facteurs viennent impacter la posture des dirigeants-managers et leurs modes opératoires. Nous prenons en considération ces évolutions de besoins et de pratiques avec notre enquête annuelle, dans un contexte VICA.

Le choix de l’authenticité 

La personne que nous sommes à la maison ressort de plus en plus en situation professionnelle. L’hyper-sollicitation et le besoin responsif de nos environnements de travail dévoilent qui nous sommes réellement. Nos comportements, notre capacité en leadership et nos aptitudes managériales en sont tributaires. La génération montante sollicite également ce renouveau d’authenticité.

Préparation mentale & agilité comportementale

Les compétences techniques ne suffisent plus, le niveau d’exigence des dirigeants-managers est comparable aux performances d’un sport de haut-niveau.

Nous équipons les dirigeants-managers à gagner en efficacité par le développement de l’agilité du comportement & la préparation mentale. Cela afin de faciliter leur évolution en milieu complexe.

Leadership & innovation managériale

Quand le manager possède les compétences lui permettant de remplir des objectifs opérationnels, le leader-manager communique à ses équipes l’envie de s’attacher à une vision de l’avenir et d’y participer pleinement pour l’atteindre.

L’un est désigné en tant que manager par la hiérarchie de son entreprise, l’autre s’impose de lui-même. Développer votre capacité de diriger, de mobiliser et d’accompagner votre équipe vers vos objectifs devient un besoin incontournable

 

On ne nait pas leader, on le devient.

Que vous soyez câblé pour collaborer, apporter une vision, accompagner comme coach ou conduire le changement au sein de votre organisation…la découverte de votre profil de leader vous aidera à assoir votre légitimité et appuiera vos compétences de manager.

Notre champ d’expertise vous apporte les moyens d’optimiser vos richesses humaines de manière globale.

Coaching & accompagnement

Coaching - Conseil Organisme de Formation Conférence

Coaching & accompagnement

Une posture agile selon vos besoins

Nous adaptons nos solutions selon 4 modes d’accompagnement modulables, en fonction de vos besoins. Par une amélioration de votre écologie et un réalignement avec vos valeurs, notre facilitation vise un impact durable sur votre management inspirant et ainsi sur l’efficience de votre travail.

Site Inspire Coach Institute 1ère de couv

Le coach (individuel, d’équipe ou d’organisation)

Le coach certifié en tant que métier et discipline des sciences humaines et sociales consiste à accompagner des individus des équipes et des organisations dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs d’évolution, de développement, de décision, de transformation et de réalisation dans le respect des principes éthiques du « Comité d’éthique du Coaching » et notamment le respect des droits des individus (source : SFAPEC).

Le consultant

Le consultant en Ressources Humaines est en charge de la conception et de la réalisation des missions de conseil ayant trait à l’organisation, à la gestion et aux stratégies RH des entreprises. Dans ce cadre, il contribue à l’accompagnement du changement, au développent et à la transformation des organisations selon leurs enjeux. Il apporte une stratégie, des outils et se positionne ouvertement selon son champ d’expérience.

Le formateur 

Par son expertise pédagogique et technique, le formateur contribue au développement des compétences. Il analyse des demandes de formation et identifie les compétences à acquérir ou à développer et détermine les situations d’apprentissage et les modalités pédagogiques. Il organise la progression des apprentissages, anime les temps de formation et évalue les acquis des apprenants. Le formateur actualise en permanence ses connaissances sur sa spécialité et sur la formation professionnelle. 

Le coaching pro : notre posture transversale

Parce que nous privilégions une démarche inductive, nous encourageons la participation de nos clients à trouver des solutions.

Le coaching de cadre favorise la prise de recul sur votre posture et l’exercice de vos fonctions au sein de votre organisation. Cet accompagnement vous aidera à développer vos nouvelles attitudes et capacités, nécessaires à la réussites de vos challenges.


Notre modèle de coaching « INSPIRE » s’effectue en 5 phases structurantes pour faciliter votre progression.

INtroduire dans un espace sécurisant

Saisir l’objectif

Progresser dans un cheminement

Investir dans un plan d’action 

REsumer les apprentissages

Ainsi, nous vous coachons pour :

  • Identifier vos besoins personnels, d’équipe et de votre organisation
  • Développer et incarner votre posture de leadership et d’influenceur positif
  • Prévenir du burn-out, gérer votre charge de travail et votre charge mentale
  • Faciliter la passation de responsabilité  intergénérationnelle sur vos postes clés 
  • Faciliter l’adaptation à vos changements (restructuration, changement de culture ou de stratégie)
  • Tester votre profil pour trouver vos sources de motivation : soft skills, Test EQUILIBRIA, etc.
  • Renforcer la confiance en soi
  • Gérer votre transition professionnelle ou votre évolution au sein de votre entreprise
  • Trouver un meilleur équilibre entre votre vie personnelle & professionnelle
  • Augmenter votre capacité relationnelle (écoute, adaptabilité, gestion de conflit, etc.)

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