Inspire Coach Institute

Jour 1 : Portrait des 4 générations, focus sur la génération Z.

• Brosser le portrait des 3 « anciennes » générations sur le marché de l’emploi
  • Boomer (né entre 46-64), Génération X (né entre 65-80), Génération Y (né entre 81-96)
  • Les 6 Indicateurs de portraits
• Focus sur la génération Z (né entre 97-2010),
  • Acteurs & moyens de socialisation : des évolutions majeures
  • Identité virtuelle : évolution des pratiques et de l’environnement numérique & captologie
  • Dimension sociétale : des événements et nouveaux paradigmes complexes
  • De nouveaux modèles de gouvernance :
    • L’impact du digital sur la transformation des organisations
    • Une recherche de justice, d’authenticité et de sens
    • Des environnements « agiles » pour plus de collaboration
• Faire de nos différences une force :
  • Qualités intrinsèques de la Gen Z
  • Écueils dans la compréhension réciproque entre anciens & Gen Z
  • Défis et apports entre chaque génération

Jour 2 : Réviser sa pratique managériale par le coaching individuel

• Bases et pertinence du coaching
  • Place du coaching dans les différents modes d’apprentissage
  • La pertinence du coaching pour la Gen Z (mode d’apprentissage plus expérientiel)

• Pratiquer les bases du coaching individuel
  • Survol du modèle INSPIRE
  • Travail en triptyque

Jour 3 : Facilité un environnement intergénérationnel par une approche agile & collaborative

• • Management traditionnel et management collaboratif : quelles implications ?
  • S’approprier la posture du manager collaboratif
  • Gagner en agilité dans notre organisation via le modèle Dual & ses déclinaisons (legs de compétences, dynamique de partage, binômes…)
  • Accompagner à définir le cadre, l’objectif, le sens et les valeurs communes
  • Passer des valeurs aux vertus pour infuser de l’authenticité